关于加班员工怒怼老板:我拿5000的工资凭什么干8000的活?

作者:admin

2018-07-06 23:11

  近日,有位企业主和我交流时,谈到最近给员工交代工作的时候,发现特别难布置下去。每次给员工多布置一点工作,让他加加班的时候,员工就会反问我一句:我拿的工资只是5000元而已,干足5000元的活就足够了,干嘛要做8000的工作量?

  老板无言以对,老板也在反思:员工凭什么要做出超额的工作呢?但是话又说回来,如果每位员工都在抱怨工作时,老板就要加工资,而且还是固定的加,这样下去企业的负担会越来越重。因为老板再想,即使要加工资也要加的有价值,无缘无故的加固定工资只会让员工成为企业的成本而不是资本。

  绩效管理要取得成效,不能没有绩效文化的支撑,好的苗子需要适合的土壤。有的企业文化氛围很不好,不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比之风盛行,此为瘤疾,不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的。有的确实要动大手术。

  绩效考核、薪酬体系、分配机制等,其实具有很高的技术含量,在天然的矛与盾之间,必然有合理得法的设计。可怕的是,很多老板十分自以为是,半桶水的经理人与人力资源经理也是固步自封,结果做出来的东西不伦不类,杀敌八百,自损一千。最后,半途而废,不了了之。

  答案:五花人门,不得要领。方向错了,做得越多损失越大,南辙北辙,因为你永远都去不到真正的目的地。强调一下:绩效管理不是用来计算工资奖金的,也不是用来评价员工价值的;其着重在多元化激励,考核永远都是过程,激励才是核心。

  所谓PPV产值量化薪酬模式:是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,相比传统的绩效工资等更具激励活力。

  PPV产值量化薪酬模式,打破岗位工资壁垒,实现一专多岗多职、减员增效加薪,员工通过创造更多的价值获得收入增长。人效提高了,员工工资也会随之提升,人力成本下降,企业盈利能力即会增强。和一线员工计件差不多意思。

  某餐饮企业的一个收银员岗位,工作内容就是接听客户来电订房、结帐买单、开具发票、做好日帐表。本来是一个再普通不过的岗位,拿的也是绝对固定的工资。但是这个收银员,总是抱怨工作量大、工资低、风险高(假币、客户投诉),客户来电订房的服务态度也是很一般。怎么办呢?

  本文讲述的PPV薪酬管理模式,在《绩效核能》一书中有系统研究和表述,书内附数十个行业案例,并附送独家配套视频学习资料,前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务,更有机会和本书作者面对面交流!

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